Piloter un projet IA d'entreprise : Stratégies et mise en œuvre concrète — Formation certifiante | Proleiloes

De la théorie à la pratique : Piloter un projet IA d'entreprise : Stratégies et mise en œuvre concrète met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation professionnelle accompagne les chefs de projet et managers dans la conduite d'un projet d'intelligence artificielle en entreprise. Elle aborde les étapes clés : identification des besoins métiers, choix technologiques, gestion des parties prenantes et intégration opérationnelle. Axée sur la pratique, elle fournit des méthodes éprouvées pour évaluer la faisabilité, prioriser les actions et garantir la viabilité économique d'un projet IA. Destinée aux professionnels souhaitant passer à l'action avec confiance, elle intègre les dernières évolutions réglementaires et techniques pour une application immédiate dans leur environnement professionnel.

Objectifs

• Comprendre les enjeux métiers et techniques d'un projet IA pour aligner la solution aux besoins", "Maîtriser les méthodes de cadrage et de priorisation des actions de conception IA", "Savoir évaluer la faisabilité technique, économique et organisationnelle d'un projet", "Acquérir des outils concrets pour superviser le développement et l'intégration d'une solution IA", "Identifier les risques et mettre en place une gouvernance adaptée"]

Programme

[{"module": "De l'idée à l'action : cadrage et faisabilité d'un projet IA", "content": "Analyse des besoins métiers : transformer une problématique en opportunité IA. Méthodes de priorisation des cas d'usage (matrice impact/effort, scoring). Évaluation de la faisabilité technique et organisationnelle : ressources, compétences, données disponibles. Étude de cas : analyse critique d'un projet IA avéré.", "duration_hours": 3.5}, {"module": "Conception et pilotage : méthodes et outils pour une solution viable", "content": "Choix technologiques : frameworks, modèles et infrastructures adaptés à l'usage visé. Gestion des parties prenantes : communication interne et externe, gestion des attentes. Planification opérationnelle : jalons, budget, indicateurs de performance. Préparation à l'intégratio

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).