À retenir : Selon l’étude Gartner 2025 sur l’avenir de la finance, 80 % des directions financières auront intégré l’IA générative dans leurs processus de pilotage d’ici fin 2026, contre 35 % en 2023. Cette bascule impose une montée en compétences urgente des contrôleurs de gestion.
Chez Proleiloes, nous constatons au quotidien que l’écart se creuse entre les équipes formées aux nouveaux outils d’analyse prédictive et celles qui restent cantonnées à l’Excel statique. Notre catalogue Contrôleur de Gestion , Piloter la Performance par l’IA et les Données répond précisément à ce besoin critique : transformer la fonction contrôle en partenaire stratégique augmenté par l’intelligence artificielle. Nous accompagnons les DRH et les directeurs financiers dans le montage de dossiers financés par l’OPCO, le Plan de Développement des Compétences, le FNE-Formation ou l’AIF, afin de rendre cette transition accessible sans reste à charge pour l’entreprise.
La réforme de la facturation électronique, l’entrée en vigueur progressive de la directive CSRD pour le reporting extra-financier et l’explosion des volumes de données transactionnelles redéfinissent le périmètre du contrôleur de gestion. En 2025, l’Observatoire des Métiers de la Finance (France Travail) estime que 62 % des offres d’emploi dans le contrôle de gestion exigent désormais une maîtrise avérée de Power BI, Python ou des copilotes IA (Copilot 365, Gemini), contre 28 % en 2022.
Parallèlement, les OPCO (Atlas, Opcommerce, AKTO, Uniformation…) ont élargi leurs grilles de prise en charge pour inclure les modules « IA appliquée à la finance » et « Data Storytelling ». Le FNE-Formation finance jusqu’à 70 % des coûts pédagogiques pour les entreprises en mutation numérique, et le Plan de Développement des Compétences permet d’intégrer ces parcours dans la stratégie RH annuelle. Nous, chez Proleiloes, nous chargeons de l’ingénierie administrative complète : convention, programme, attestation Qualiopi et suivi de l’exécution budgétaire.
La première marche consiste à libérer le temps « basique » : extraction ERP (SAP, Oracle, Sage, Cegid), consolidation multi-sociétés, retraitement des écritures d’inventaire. Les scripts Python (pandas, openpyxl) et les flux Power Automate remplacent les macros VBA fragiles. Nos stagiaires repartent avec une bibliothèque de notebooks réutilisables immédiatement sur leur environnement de travail.
L’IA ne se contente pas de décrire le passé ; elle projette. Nous enseignons la construction de modèles de prévision de chiffre d’affaires, de trésorerie et de coûts variables via Azure ML, Dataiku ou les fonctions FORECAST.ETS enrichies par des variables exogènes (météo, indice INSEE, cours matières premières). Le passage du budget annuel figide au rolling forecast mensuel devient fluide.
Un tableau de bord sans narration est un bruit. Le module « Data Storytelling » forme à la conception de dashboards Power BI ou Tableau guidés par les principes cognitifs (loi de Miller, pré-attentif). L’objectif : que le CODIR prenne une décision en 3 minutes de lecture. Nous intégrons l’usage de Copilot dans Power BI pour générer des résumés textuels automatiques des écarts.
L’approche traditionnelle (budget N+1 validé en novembre, inchangé jusqu’en décembre N+1) montre ses limites dans un environnement volatile. Notre formation détaille la mise en place d’un processus de prévision continue : actualisation mensuelle des hypothèses macro, simulation de scénarios (base, optimiste, stress) via What-if parameters, et alertes automatiques sur seuils de dérive.
L’apprentissage non supervisé (Isolation Forest, DBSCAN) appliqué aux journaux comptables permet d’identifier les écritures atypiques avant la clôture. Nous montrons comment déployer ces modèles en « shadow IT » maîtrisée, puis les industrialiser via Azure Functions ou AWS Lambda sous la gouvernance DSI. Cette compétence est très valorisée par les commissaires aux comptes et les directions des risques.
La directive CSRD impose une traçabilité granulaires des indicateurs ESG. L’IA facilite la collecte des données dispersées (factures énergie, déplacements, achats responsables) et le calcul des empreintes carbone selon la méthodologie Bilan Carbone® ou GHG Protocol. Nos exercices pratiques intègrent la génération du rapport de durabilité au format ESRS pré-rempli par un LLM fine-tuné sur la taxonomie européenne.
Un groupe de 250 M€ de chiffre d’affaires, 5 sites de production, a confié à Proleiloes la formation de ses 4 contrôleurs de gestion. Après 14 jours répartis sur 3 mois (financés à 100 % par l’OPCO Atlas via le Plan de Développement des Compétences), l’équipe a déployé : un connecteur API Sage → Power BI, un modèle de prévision des coûts matières (MAPE divisé par 2), et un dashboard « Flash Clôture » accessible sur mobile pour le DAF. Résultat : la clôture mensuelle est passée de 9 à 5,5 jours ouvrés.
Une ESN de 1 200 collaborateurs souhaitait suivre la rentabilité projet en temps réel. La formation a porté sur l’intégration des temps (Jira/Planisware) et des coûts (SAP) dans un modèle Power BI alimenté par un dataflow incrémental. L’IA (Copilot Studio) propose désormais des alertes « dérive marge > 5 % » avec suggestion de re-staffing. Le ROI est mesuré à +3,2 points de marge nette sur les 6 premiers mois.
À retenir : Ces transformations ne nécessitent pas d’équipe data science dédiée. Elles s’appuient sur des outils low-code/no-code accessibles aux contrôleurs de gestion formés. C’est le cœur de notre pédagogie : l’autonomie outillée.
L’entreprise face à ce besoin a trois voies principales. La première consiste à recruter des profils « Data Finance » hybrides. Le marché est tendu : l’APEC recense 2,3 offres pour 1 candidat en 2025 sur ce créneau, avec des salaires supérieurs de 18 % à un contrôleur classique. La deuxième voie est l’externalisation vers un cabinet de conseil Data. L’apport d’expertise est rapide mais la transférence de compétences reste faible ; l’entreprise reste dépendante et le coût récurrent (0,8 à 1,2 % du CA) pèse sur la structure de charges.
La troisième voie, que nous préconisons chez Proleiloes, est la formation interne ciblée : identifier les 2 à 5 collaborateurs à haut potentiel, leur délivrer un parcours certifiant de 10 à 20 jours (éligible OPCO/FNE), et les accompagner sur les premiers cas d’usage réels. Le coût pédagogique est 4 à 6 fois inférieur au recrutement, la rétention des talents s’améliore (taux de turnover divisé par 2 selon notre enquête 2024 sur 120 alumni), et l’ADN métier de l’entreprise est préservé. Cette approche s’articule naturellement avec une démarche de certification Prince2 7 IA pour Booster vos Projets pour encadrer la conduite du changement.
Proleiloes est un organisme de formation certifié Qualiopi (actions de formation, bilan de compétences, VAE) depuis 2019, référencé par France Travail et l’ensemble des OPCO nationaux. Notre siège au 35 RUE DE MARSEILLE 69007 LYON ancore notre expertise dans le tissu économique Auvergne-Rhône-Alpes, mais nous intervenons sur l’ensemble du territoire en présentiel, hybride ou full remote.
Nos formateurs sont des praticiens seniors : directeurs financiers de transition, consultants BI/IA certifiés Microsoft (DP-600, PL-300) et experts-comptables familiarisés aux normes IFRS/CSRD. Nous ne vendons pas de licences logicielles ; notre neutralité technologique garantit des choix d’outils alignés sur votre SI existant.
À retenir : En 2024, 94 % de nos stagiaires ont obtenu leur certification, 87 % ont mis en production au moins un cas d’usage IA dans les 6 mois post-formation, et le NPS (Net Promoter Score) s’établit à +72. Nous engageons contractuellement le taux de satisfaction (clause de remboursement partiel si < 8/10).
Nous intégrons systématiquement la dimension gestion de projet : nos parcours peuvent être couplés à la Certification Prince2 7 IA pour Booster vos Projets pour outiller les chefs de projet Data Finance. Pour les décideurs souhaitant une vision stratégique avant d’engager les équipes, nous proposons le module Optimisez l’Efficacité de Votre Catalogue Formation IA. Les directeurs financiers experts trouveront une profondeur technique dans Maîtrise du Pilotage Budgétaire et IA Financière Avancée. Enfin, la transversalité RH/Finance est abordée via Optimisez vos RH et la performance commerciale via Catalogue Formations Manager Commercial & Marketing IA.
Le parcours standard dure 14 jours (98 heures) répartis sur 3 à 4 mois (2 à 3 jours par mois) pour compatibilité avec l’activité. Des formats condensés (10 jours) ou étendus (20 jours avec projet fil rouge complet) existent. L’organisation est définie lors de l’audit initial.
Une maîtrise intermédiaire d’Excel (TCD, rechercheX, mise en forme conditionnelle) et une culture générale comptable/financière (niveau Bac+3/5 ou expérience équivalente). Aucune compétence en code n’est requise ; le module Python démarre de zéro.
Proleiloes prend en charge 100 % de l’administratif : convention de formation, programme détaillé, devis, attestation Qualiopi, envoi sur la plateforme dématérialisée de l’OPCO (SYLAé, Kairos…). Pour le FNE-Formation, nous rédigeons la note de cadrage « mutation numérique » exigée par la DREETS. L’entreprise n’avance généralement pas les frais (tiers payant OPCO).
Power BI Desktop / Service (modélisation DAX, dataflows, Copilot), Python (pandas, scikit-learn, statsmodels, streamlit pour apps), Excel 365 (Power Query, fonctions dynamiques, Copilot Excel), Azure ML / Dataiku (démo guidée), Copilot Studio (chatbots financiers). L’accent est mis sur l’interopérabilité avec votre ERP existant.
Oui. La certification « Contrôleur de Gestion Augmenté par l’IA » est enregistrée au Répertoire Spécifique (RS6482) de France Compétences. Elle valide 5 blocs de compétences évalués par mise en situation professionnelle réelle et soutenance orale devant jury mixte (pro + académique).
Nous sommes à votre disposition pour réaliser l’audit de maturité offert (premier contact) et construire le dossier de financement optimal.
Proleiloes , Organisme de formation certifié Qualiopi 📍 35 RUE DE MARSEILLE 69007 LYON 📧 info@proleiloes.com 🌐 https://proleiloes.com
À retenir : Le budget formation 2025-2026 de votre entreprise (OPCO, Plan de Développement, FNE) est une ressource à consommer maintenant. Les enveloppes non engagées sont perdues. Agenda : contactez-nous avant le 30 septembre pour une rentrée octobre/novembre.
Vous souhaitez télécharger le programme détaillé et la grille de financement type ? Remplissez le formulaire de contact sur notre site ou répondez directement à cet email. Nous vous recontactons sous 24h ouvrées.